一、江阴马术表演门票时间

江阴马术表演门票的预售时间一般是提前1-2周,在江阴马术馆官网或各大购票平台(如猫眼、淘票票、马术表演官网等)可以购买到门票

二、海澜国际马术俱乐部 的一张票要多少钱

每周六有马术表演,每张500,随便看看吧,有机会去西班牙法国这些地方看

三、海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史:

1、品牌创新

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”,也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。

创新商业模式,提升市场竞争力。

从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年,以“高品质、中价位”的定位,加盟连锁的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场,每年的销售额以50%的速度递增。

在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中,“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。

中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。

“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ,通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络,让消费者享受品牌的产品和服务。

2017年1月,在中国服装网络盛典中,海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月,海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单,位列服装行业之首;5月26日,在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中,公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日,海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”,并位列纺织服装业榜首;12月,海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单, 位列A股纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下梧桐树,引来金凤凰”。

浓郁的企业文化,良好的发展平台和设施环境,海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方,在这里他们工作并快乐着。

从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”,再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化,白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。

海澜集团不断引进白领人才,从原来白领蓝领15:85的比例,到的30:70,未来五年内海澜的白领将增加到1万人,与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始,海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”:每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生,为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始,就积极争取参股、投资商业银行股权,先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。

2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。

2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。

占华泰证券注册资本的3%,经过几年的增资与扩股,公司已拥有华泰证券8550万股股权。

根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元,假设全国已有1000余家海澜加盟店,则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到:80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业,做大“马文化”效应、做强“马文化”产业,是海澜集团战略转型的一个新举措。

由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部,是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵,相信在不久的将来,海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点,省内的重点和全国的旅游点。

扩展资料:

海澜集团:凤凰栖梧华丽转身

“一产的人,做二产的事,赚三产的钱。

”据最新数据,截至目前,“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家,其他相关连锁品牌也发展至近300家。

从粗纺起家、精纺发家、服装当家,再到如今的一业为主、多元发展;由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。

“挥才智之笔,蘸创新之墨,书转型华章”,海澜集团董事长周建平称,一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型,人才“换领”先行

“谁拥有人才,谁就拥有未来”,海澜集团副总裁江南称,企业转型,人才要先行。

海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”,企业白领、蓝领的比例,由原来生产制造为主业阶段的15:85,变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内,随着海澜转型升级步伐的加快,白领将增加到1万人,与蓝领达到50:50的比例。

作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业,海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。

通过与国际品牌的紧密合作,海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。

在最近十多年间,海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。

其中“海澜之家”服装品牌,靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式,以及时尚、丰富的产品,迅速在国内崛起。

每年的销售额以30-50%的速度增长。

集团公司一位“70后”外来大学生,在加盟海澜之前,曾在无锡一大型商场负责营运,眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理,成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职,绩者享其利,功者拥其股”,为了留住高端人才,海澜集团通过“赛马机制”选才用才,并实施股权激励计划。

2010年新年伊始,海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人,来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会,推行人才资源开发独立审计,以部门为单位出具人才培养专项年报,并与部门负责人报酬挂钩,以制度保障人才的引进培养。

人才“换领”,使创新成为海澜发展的灵魂,渗透于企业发展的各个领域。

如今,海澜服装连锁经营大踏步发展,品牌经营卓有建树,工业旅游、资本经营有声有色,此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。

海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来,已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点,还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”,广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事,干的是种树的活”,周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。

受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约,海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此,早在2000年,海澜集团就成立了“海澜大学”,和同济大学、复旦大学合办MBA班,每年为集团公司培养100位硕士研究生,作为集团实现产业转型的人才储备。

进入“十二五”后,海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”,取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系,连续进行了四期“凤凰计划”招聘,从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校,以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年,集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生,其中硕士近200人、海归人才近20名,专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。

通过两年的在职理论知识培训学习,“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。

目前,已有相当一部分优秀学员脱颖而出,成为部门负责人、大区经理等中层干部,他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中,企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”,江南称,海澜集团为将来储备和培养的高层次人才,将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。

经过摸索实践,“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系,并致力于办成中国最具特色的企业大学,为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。

下一步,凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时,还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才,目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。