一、培训未达到期望的三点是什么

三点如下：

1、了解培训无法落地的真正原因

培训耗费了人力、财力、物力以及大家的时间精力,却达不到预期的效果，原因通常有以下三点：没有搞清楚培训对象的真实需求；企业培训标准、机制和制度的缺失；企业培训后缺乏持续效果跟踪

培训人在培训完成后要了解培训无法落地具体是知识设计的问题还是市场的问题，有没有可能通过培训新的技能来解决，在下次的培训中如何避免同类事情的发生。

2、引起各方注意

让领导重视培训项目

做为培训负责人，自己一定要主动争取公司和直属领导的支持，利用各种途径（会议、座谈等）让领导知道本次培训的目的、学员的收益、企业的收益以及对团队的影响，毕竟不是所有人都天然的理解培训行为的过程和难度，大部分人想当然的认为培训就是组织一群人一起台上讲一堂课而已，想要得到更好的培训效果，我们要主动争取领导支持并让更多人理解培训的内涵。

当然，当“领导以高屋建瓴的姿态，指点江山的气势，教导培训经理应该做什么”的时候，培训人也应该保持理智，坚定自己的立场，以领导能接受的方式，用清晰的表达、充分的理由、翔实的数据说服领导，切忌成为领导的“提线木偶”。

让学员了解培训项目

培训效果最终还是要通过学员的表现来体现，培训项目实施之前，要让学员了解批准其参加该培训项目的原因以及领导对学员培训后能力或绩效提升的具体期望，加深学员自身对该培训项目的认知度，激发学员对该培训项目学以致用的意愿和投入，从而进一步促进培训项目落地。

3、选择靠谱的平台

一根稻草丢在大街上是垃圾，绑在韭菜上可以卖韭菜的价格，绑在大闸蟹上可以卖大闸蟹的价格；同样一瓶矿泉水，在五星级酒店卖20块钱，在便利店就只能卖2块钱。平台的重要性是不言而喻的，靠谱的平台绝对是可以撬动个人价值的最佳杠杆。

E-learing平台作为一种基于移动互联网的学习平台，能否让培训更具有互联网思维，能够让学员的学习更高效、让培训管理更简单，是评估学习平台首先要考量的。其次，要看供应商能否提供必要的使用咨询、培训和长期专人服务、在线服务等。在使用过程中是否会发生一些问题并不重要，重要的是发生了问题后能不能得到及时的解决和全面的支持。

二、同样一瓶水外面小店卖2块钱，到了五星级酒店就30块，谁知道怎么解说

第一：成本不一样，跟小店卖一样的价格，怎么回收成本。租金和人力成本天壤之别，价格当然会差很多。

第二：消费环境不一样，在富丽堂皇的星级酒店，环境优美（视觉，听觉、感觉啊等等） 服务一流（星级酒店服务），这些差别就是差价产生的原因。 小店卖了一瓶水就只是卖了一瓶水，酒店卖一瓶水附加的有服务和享用的环境。