本人是在夜总会KTV里面直接是业务经理，做夜场要是没有真正的朋友介绍根本进入不了真场子。因为本人的客源越来越多所以打算再招一批新人。所有应聘人员必须经过本人亲自面试。合格之后直接上班，条件不好的本人不带，因为要是赚不到钱的话还要骂我，我也不想养闲人，所有应聘人员可以随时进场里面参观，感觉不行你走人，以后还是朋友。
CE公司的管理巨人杰克.韦尔奇说：“管理要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和链条；管理者应把重点放在整个组织效能的发展上，而不是个人权力的扩张和强化上...”相信这样的观点对于夜总会、歌舞厅、酒吧等夜场的经理人来讲也很适用。下面我们就和大家介绍一下夜场经理人应该知道的夜场组织管理工作中最重要的四个任务。
①、明确各部门职责，合理配置人力资源。
因人施配、因事设职，合理配置人力资源，并要明确各职位的权力和责任，做到权责对等；机构设置、人员安排必须以实效为标准，一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，产生尸位素餐的现象，组织活力也会被这种不合时宜的“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。
从组织的角度分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。唯此才能“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”。
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