一、投资酒店的回报率是什么?

投资回报率＝年平均利润额／投资总额＝（期间利润／年数）／投资总额

酒店的投资回报主要取决于客房的收入，不同类型的客房价格不同，除了客房以外的一切都是不盈利的。投资者在开酒店时必须做好预算，然后决定是否投资，以免利润微薄。

与其他类型的投资相比，酒店投资的门槛较低，竞争非常激烈，容易造成市场过剩。这时，很难保证以后的收入。投资时，你可以选择一个更好的品牌加入，这样你就可以得到客户的信任。

在投资酒店时，我们一般应该注意建筑面积、客房数量、总投资、平均入住率和平均房价。在早期投资时，必须详细说明这些项目。只有这样我们才能知道投资后的预期回报。如果投资成本太高，我们必须谨慎。

正常情况下酒店的投资回报率：

大概是年化35-40%左右，当然放在疫情的大背景下，很多人都会担心，其实从相关分析报告看。

有两点是值得注意的，一是去年一年国外资本大量布局国内酒店业，收购并升级了不少酒店。这种抄底行为其实不难理解，国外资本长期看好中国经济，中国疫情防控得力，消费面复苏强劲，这些都是外资增持的理由，相反去年国内对于酒店业的投资呈明显下降趋势。

酒店投资可以分为投资于不动产和投资于租赁物业的装修两种。投资于不动产的投资回报时期长。酒店作为商业地产有40年的经营时间，酒店的黄金收获期是开业后6至20年。酒店投资必须有必要的良性基础。

包括酒店的股本金占30%至60%以避免还本付息压力过大、土地成本占总投资的30%至40%以避免投资成本过高。新开业酒店前几年经营亏损是正常的，因为树立酒店知名度、落实客户市场等等都没有条件完成。

二、现在投资一家五星级酒店大概需要多少资金？

这个问题太笼统了，做酒店投资是一个系统问题，需要有一些基础数据才能测算。

我在这里先做一些前提限定，仅供参考。其中，基础数据假设如下：4层酒店，建筑面积4000平，单层1000平，共设置80间客房。

下面，采用较高标准（五星级及以上）进行投资测算：

一、建设期

1、建安成本：单方8000-10000元，此处取1w*4000=4000万；

2、其他配套：停车场20万+员工宿舍20万+设备用房及仓储等10万；

3、酒店周边景观及市政管网施工：100万。

4、设计费：200万。

5、开办费：200万。

综上，建成开业成本大约在4550万左右。

二、运营期

经营较好的五星酒店利润率可达60%左右、入住率在50以上，这样的话，按单价客房定价在800元（一线城市水平），每年的运营成本为（1-60%）*800*80*365*50%=467万。

还有一些不可预计支出项。

三、酒店投资回报率怎么算？

回报率中涉及到折旧摊销的每年比例，一般酒店折旧摊销是按预期回报日期平均折旧完毕的，因此你投资7年，你的折旧摊销应该是：500/7=71万/年。（也可以设定为每年摊销递减或递增）

所以算回报率，按照上面的方式就是：年税前利润=150-71=79万。

所以你的年回报率为：79/500=68%。

四、建一个五星级酒店多少钱，赚多少一年

一个房间按30平方，一层最低30个房间，那就是900个平方，最低5层，那就是5000个平方，一平方按八千算，那就是40000000，就是四千万，装修下来最低估价一千万，就要五千万，一个房间一天400算，地方不样，价格不样，按平均算，入住率百分之八十，很高了。120乘以400乘以365,1752W元一年营业收入，减去税点，人员工资，水电费，应该在1000W左右

五、一个五星级酒店的运营成本大概有多少？

方案一、租赁经营

主要思路：租赁原物业装修进行酒店经营，简单估算投资收益如下：

（一）项目运营收入

在文昌中路沿线，新装修的酒店一般价格在160～180元/间.天，我们暂按照150元/间.天计算，暂时按照160个房间计算，实际可以装修更多的房间，每天收入150*160＝24000元，一年为24000*365＝876万元，目前扬州酒店平均入住率在70％左右，我们入住率暂时按照60％估算，客房年收入应该为876*60％＝525万元，我们暂时按照500万元估算，餐饮收入暂时不列入收益。

（二）运营成本

1、房租 目前我们按照3000元售价测算租金，那么9000平方米，总售价为2700万元，按照5％回报返算租金应该每年135万元，就目前市场情况，租金应该在100万元每年。

2、装璜折旧 装潢我们按照3万元每间投入，目前160个房间，合计装璜需要约480万元，暂按照500万元估算，我们按照5年平均折旧，那么每年分摊装璜成本100万元。 装璜费用包含房间装修、大堂装修、外部立面装修。

3、经营成本 根据经验，酒店运营成本一般应该在收入的35％左右，运营成本主要包括人员工资、水电费用、易耗宾馆用品。那么我们日常运营成本每年为500*35％＝175万元。

（三）收益分析

我们首期投入，装修500万元，第一年租金100万元，合计投入600万元，以后5年每年收益为500（收入）-100（租金）-100（装璜折旧）-175（运营成本）＝125万元。从第6年开始装璜折旧结束，每年收益为225万元。

方案二、买断经营 　

主要思路：一次买断，装修出售产权，由酒店经营公司统一经营，返还业主一定的租金回报，相当于运营公司租赁业主的房产经营。（由于版面关系，对于经营、回报、具体操作不赘述）

（一）运营成本

（1）房产投入：目前我们按照3000元售价测算，那么9000平方米，总售价在2700万元左右。

（2）装璜投入：装潢我们按照3万元每间投入，目前160个房间，合计装璜需要约480万元，暂按照500万元估算。

（二）运营收入

全装修酒店出售，统一经营，目前宾馆售价按照5000每平方米计算，7000平方米全部出售，合计收入3500万元。餐饮用于经营，不出售。

（三）收益分析

如果运作顺利，该项目从装修开始到销售结束，周期需要半年时间。我们累计总投入2700（房价）+500（装璜）＝3200万元，总收入为3500万元，剩余2000平方米的餐饮，餐饮一、二楼按照5000元/平方米估算，净资产1000万元。项目装璜投入500万元，必须要投入，房产房款可以分期付款，也可以考虑分割贷款。实际需要投入滚动资金1500万元左右就可以运作。