一、21世纪，服装品牌知多少？

品牌名称：切瑞蒂(cerruti)

品牌档案：

（1）创始人：ninocerruti尼诺.切瑞蒂

（2）注册地：法国巴黎（1967年）

（3）设计师：ninocerruti尼诺.切瑞蒂 1930年出生于意大利1950年出任家族产业兄弟纺织 品公司总经理 1967年在巴黎开设时装店（4）品牌线：①cerruti1881（切瑞蒂1881）：男装 ②cerruti（切瑞蒂）：时装、香水

（5）品类：高级男装成衣、高级女装成衣、系列香水、 另有电影服装设计等

（6）地址： 3placedelamadeleine，75008paris，france法国巴黎75008，马得莱娜，普莱斯3号风格综述： "当男人穿上西装时，他应该看起来像那些重要的头面人物"，有意大利时装之父称誉的ninocerruti对他的cerruti1881品牌男装他作的解释或许说明了cerruti品牌能够名扬四海的原由事实上，他早在1957年就推出了男装品牌"hitman"，但1967年诞生于巴黎的cerruti1881才是他设计理念的完美体现。对于传统因素的遵循和拓展，奠定了cerruti品牌划时代的地位。cerruti1881男装是以流线型的设计风格带给人们前所未有的惊喜的；不但款形时刻紧随时尚，剪裁上更是将意大利式的手工传统、英国式的色彩配置和法国式的样式风格完美糅合，融入了经典而又新鲜的品味。除了cerruti1881男装之外，同一品牌线的cerruti时装、香水同样蜚声业界，享誉已久。而瑞士手表系列，可谓这个大家族中极具潜质的名门新贵。它继承了cerruti一贯清逸典雅的设计，运用高度精确的瑞士制表技术精制而成，含蓄、高雅、矜贵，贯彻着cerruti张扬品质的传统。此外，还因与水银灯下魅力四射的巨星频结不解之缘，cerruti1881这个国际品牌洋溢着好莱坞独有的傲人风采，象征着声誉、财富与个人风格。品牌名称：乔治·阿玛尼(giorgioarmani)品牌档案：创始人giorgioarmani（乔治·阿玛尼）1934年出生于意大利学习医药及摄影专业，曾在切瑞蒂任男装设计师，1975年创立乔治·阿玛尼。曾获奈门-马科斯奖、全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂·沙克奖等奖项。乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。就设计风格而言，它们既不潮流亦非传统，而是二者之间很好的结合，其服装似乎很少与时髦两字有关。他的主打品牌乔治·阿玛妮（giorgioarmani）针对富有阶层，玛尼（mani）、爱姆普里奥阿马尼（emporioarmani）、阿玛尼牛仔(armanijeans)针对普通消费者。品牌名称：guess品牌档案：guess品牌由来自法国南部的马西亚诺兄弟创立。他们将浪漫热情的法国设计与风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。guess诞生于1981年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服装和配件的guess，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。品牌名称：爱马仕（hermes）品牌介绍：让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨。目前爱马仕拥有14个系列产品，包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等，大多数产品都是手工精心制作的，无怪乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些爱马仕精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。历经了160多年的风雨沧桑，爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。早在20世纪来临之时，爱马仕就已成为法国式奢华消费品的典型代表。20世纪20年代，创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”爱马仕只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，在1885年年举行的巴黎展览会上，爱马仕获得了此类产品的一等奖。此后，爱马仕之子埃米尔·查尔斯再建专卖店，生产销售马鞍等物品，并开始零售业务。随着汽车等交通工具的出现和发展，爱马仕开始转产，将其精湛的制作工艺运用于其他产品的生产之中，如钱夹、旅行包、手提包、手表带，以及一些体育运动如高尔夫球、马球、打猎等所需的辅助用具，也设计制作高档的运动服装。爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。在爱马仕的历史上，又一起轰动一时的新闻时间，是其在1920年为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫，成为20世纪最早的皮革服装成功设计。爱马仕的第四代继承人让·盖朗和萝伯特·迪马，在其皮革制品的基础之上，又开发了香水、头贴等新品类，到本世纪60年代，不断发展壮大的爱马仕公司又有了各类时装及香水等产品。1970年，爱马仕还只是一个纯手工业的家庭工厂，但15年后，它已发展成为制作高级精品的超级跨国公司，营业额扩大了5倍，如今，爱马仕公司的规模还在不断扩大。1992年的营业额达到25亿法郎（约值人民币37.2525亿元，纯利润为1.76亿法郎。爱马仕丝巾不是一片片平平滑滑的丝绸，而是有细直纹的丝布，它是把丝线梳好上轴再编织而成，特点是不易起褶皱。有时，为了使丝巾更具特色，会再编织过程中加上暗花图案，如蜂蜜、马等。调色师按照设计师的标志，挑选合适的颜料，每种颜色必须用一个特制的钢架，运用丝网印刷原理，把颜色均匀的逐一扫在丝贴上。每一方丝巾需扫上多少种颜料，这要根据设计图的要求而定，一般是12—36种，最高纪录达到37种。色泽决定以后，便开始印刷，然后再裁成90厘米见方的丝巾。固定色彩也是一项繁琐的工作，必须经过漂、蒸及晾等程序，色彩才不会脱落。最后，有工艺部以人手卷缝黹口，折好边后，一方飘逸出众的丝巾，才算完成。丝网印刷的工序，本可用电脑代替，但爱马仕却坚持手工上色。卷边也不用缝纫机，而是手工缝制，它的理论是：一幅完美的图画，最重要的事有一个相对的画框将它固定下来，才叫完美，丝贴的边缘一旦平伏，图案仿佛就流泻了，失真了。可见爱马仕对细节非常执着。它也是凭着这种细节，赢得了人心。爱马仕的丝贴，只有90平方厘米这一种规格。每方丝巾的重量，也只有75克。自1937年至现在，它已有900款不同的方形丝巾面世。爱马仕有个不成文的规定，就是每一年有两个丝巾系列问世，每个系列则有12个不同的设计款式，其中6款是全新的设计，其余6款，则是基于原有设计而作的重新搭配。1937年，由骑师外套引发灵感的第一条爱马仕丝巾诞生。爱马仕丝巾的制作，汇集了无数精美绝伦的工艺，它们全都以里昂区为基地，从设计到制作完成，必须经过严谨的七道工续：主题概念至图案定稿→图案刻划·颜色分析及造网→颜色组合→印刷着色→润饰加工→人手收边→品质检查与包装。就这样，每一条丝巾通过层层关卡，需费时18个月才得以诞生。一条爱马仕生产的丝巾，就如同一件值得收藏的艺术品，独一无二而魅力四射。50年代好莱坞全盛时期诞生的电影明星中，不乏爱马仕爱好者，其中就有格雷斯·凯丽后来成了摩纳哥王妃，它非常喜欢爱马仕的手提包，经摩纳哥王室的许可，爱马仕正式将其制作的手提包改名为“凯丽包”。源于马鞍包的爱马仕的手提包，当时已有28厘米、32厘米和35厘米三种型号，1968年，“微型凯利”面世，1980年，“凯丽包”系列中，又增加了40厘米的新款。至今，凯丽包都是销路最好的手袋。值得一体的是，爱马仕的手提包制作也继承了其制作传统，从头至尾由一人缝制，并打上编号。这既是为了方便顾客的修理，更体现工匠对自己手艺的自豪感。“这个世界里不存在固定的穿衣模式，只有自然流露的开明个性方显出爱马仕所缔造的男儿本色。”爱马仕男装设计师veroniquenichanian如是说。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，服务于那些充满自信、意志坚定的潇洒男士，他们要求严谨，坚持享受生命赋予的最好事物，欣赏优质的皮革、上乘的质料、剪裁完美的西裤。舒适及原创精神、不符合潮流、不刻意表达自己是爱马仕的追求。

二、与爱马仕比邻而居，始祖鸟飞向“运奢”枝头？

出品/ 联商网

撰文/ 王迪慧

头图/ 企业供图

9月19日，始祖鸟全球最大旗舰店始祖鸟阿尔法中心正式亮相上海淮海中路，与此同时，正式官宣超模刘雯成为品牌全球首位代言人。

淮海中路是上海最知名的“ 重奢 ”集聚地之一，新开的阿尔法中心正好与爱马仕、蒂芙尼隔街相望。据透露，始祖鸟投入超千万租金打造了这家旗舰店。作为户外品牌，投身“重奢区”的始祖鸟到底打得什么主意？与始祖鸟其他门店相比，重金打造的阿尔法中心之于其又有什么特殊意义？

为此，《联商网》来到上海始祖鸟阿尔法中心一探究竟，并与始祖鸟大中华区总经理徐阳聊了聊。

“讲故事”的旗舰店

始祖鸟阿尔法中心位于淮海中路222号力宝广场，与爱马仕之家、蒂芙尼比邻而居。阿尔法中心总面积736平方米，共有两层：一层包括女子户外区，男子户外区，鞋区和包区；二层主要有女子24系列、男子24系列和VEILANVE区。

作为始祖鸟最大的旗舰店，整体门店设计和布局颇为有趣。虽然面积超过700平方米，但门店的SKU却并不多，售卖区的面积占比不到60%。更多的空间留给了体验区、互动区和展示区。

首次进入阿尔法中心，你会觉得这里更像是一座户外展览馆，而非一家零售门店。据徐阳介绍，阿尔法中心的设计理念是“山里小屋”，灵感来源于始祖鸟品牌总部所在地温哥华， “我们将温哥华的山中景色、独特地貌装进阿尔法中心的小屋（hut）中，又将小屋（hut)带进了城市。”

例如位于一层的一面岩石墙壁，就是仿造北温哥华主山脉线Coast Mountain区域特有的大裂缝地貌；从一层通往二层的楼梯墙壁，则被设计成了Via Ferrata（钢索栈道），在欧洲，沿铁索攀爬山脊的运动方式已经流传百年……

除了别具匠心的设计，门店中最吸睛的莫过于一层的两大体验区。一个是模拟世界徒步圣地Squamish的棱镜小屋；另一个是户外防水装备体验区，在这一体验区，可以穿上始祖鸟装备进入，小屋会模拟雷雨，让消费者切实感受始祖鸟产品的防水性能。

双旗互动

对于始祖鸟，投入超千万打造的旗舰店，其作用除了人眼可见的展示和体验，在门店内还隐藏着其他有趣的玩法，例如社区活动“山地课堂”。

8月下旬，始祖鸟最近做了一场特别的“直播”——#因为山在那里 何川登顶布达拉峰#，当天在天猫旗舰店吸引了77万人观看。

这场直播包含室内室外两部分。直播间内的三位嘉宾，分别是有着17年岩龄的攀岩爱好者小聂老师、有着17年雪山攀登经验的老司机包一飞，和同为户外爱好者的始祖鸟 体育 营销负责人Toby。

直播室外，岩壁上三位运动员也是大有来头，都是攀登界的大牛：何川、孙斌、Rocker。

不同于众多服饰品牌热衷的打折直播带货，以“输出价值与传递故事”为目标，始祖鸟的这场直播成为了直播界的一股清流，也许正在开创全新的直播市场的先河。

其实，始祖鸟最初并非没有尝试过常见的直播带货方式，但据徐阳透露，效果并不佳，折扣策略导致的利润削减、品牌价值损伤，以及高退货率等原因，让始祖鸟放弃随大流，在摸索中发现了更适合自己的直播带货方式。

“在直播过程中，我们并不会过多放产品链接，甚至可以说是刻意降低链接的出现频率。”但这并不影响直播后客户去购买相关产品，据悉，何川攀登时穿的登山服成为了当月的单品销量最高爆款产品。

这场直播正是始祖鸟社区活动“山地课堂”的一次全新尝试。

社区活动原是始祖鸟针对会员的一项传统活动，但以前社区活动地域较为分散，形式、时间也不固定。按照徐阳的构想，他希望基于阿尔法中心，让社区活动可以以固定形式常态化，形成有效的品牌沟通。

在过去一个月的试运营中，每周六的下午2点-4点，山地课堂都会在阿尔法中心二楼“开课”，会员可通过小程序提前报名参加。同时，这些优质的线下社区内容也会在始祖鸟天猫旗舰店同步直播。徐阳将之称为“双旗互动”。

在他看来，不管是始祖鸟山地课堂，还是始祖鸟天猫旗舰店的直播，都应该以店铺为基地。“始祖鸟品牌的传播完全植根于店铺。店铺即品牌，没有第三个空间，没有第三个时间，没有第三方机构。”

此前，在出席天猫主题店发布仪式时，徐阳表示，未来线上线下双旗互动，OMO（Online-Merge-Offline）这个时髦的新缩写，可能会成为始祖鸟非常OLD FASHION的硬核玩法。

诺大的阿尔法中心还有很大的想象空间，未来也将出现更多“玩法”。

始祖鸟向“下”飞

相比于开一家“讲品牌故事”的旗舰店，其实更让人好奇是始祖鸟将最大旗舰店开在重奢区背后的意图。

在运动领域，定位高端、以一流的工艺和材质而闻名的始祖鸟，一向被称为户外品牌里的爱马仕，其主力消费群体都是高消费人群。众所周知，地位大上海心脏地带的淮海中路是最为繁华的商圈之一，汇聚了爱马仕、LV、卡地亚、蒂芙尼等一众奢侈品牌。在《联商网》看来，对于始祖鸟而言，与奢侈品牌比邻而居，可以更加贴近目标消费者，吸引高消费群体。

与此同时，从店内设计来看，阿尔法中心颇具网红属性，对热衷前往网红门店打卡的年轻人极具吸引力。在过去一个月的试营业期间，阿尔法中心确实成为了上海最IN的新晋网红打卡圣地。据透露，这期间也产生了不错的纳新效果。

不过值得注意的是，从此次阿尔法中心重体验，轻售卖的店内布局来看，打造一家高店效的旗舰店并非始祖鸟唯一的目的，甚至不是核心的目的。无论是对年轻消费者，还是高消费人群，阿尔法中心更像是始祖鸟递出的一张名片，用最简洁的方式告诉外界，始祖鸟到底是一个怎样的品牌。

仔细观察今天开业典礼的邀请名单，可以发现其中包含了不少来自五湖四海的购物中心管理层人员。始祖鸟的“扩音器”对准的不仅是消费者，还有遍布于全国各地核心商圈里的购物中心。

将阿尔法中心作为敲门砖，始祖鸟到底想要什么？徐阳坦言：更大的门店面积，更低的入驻楼层。

在运动领域，户外运动目前在国内并不算非常大众化，再加上工艺、材质决定了始祖鸟的产品价位偏高，因此可供其选择的商圈、门店位置并不多，其业绩的增长无法通过门店扩张完成，而是更多仰赖于单店效率提升。据透露，目前始祖鸟业绩最好的一家门店正是位于购物中心1层。

购物中心的楼层数大都是5-6层左右，作为流量入口的1层是公认的奢侈品牌聚集地；而运动品牌大多被安排在4层及以上。尽管始祖鸟在价格及品牌调性上更适合1层，但往往会被“安排”到运动楼层。想要离目标消费者更近，始祖鸟需要想办法往更低的楼层迁移，离奢侈品区更近。

一年多前，徐阳曾提出了始祖鸟三大落位战略：Better（更好形象）, Bigger（更大面积）, Lower（更低楼层）。坐落于淮海中路这个核心商圈，毗邻众多国际一线奢侈品牌旗舰店的阿尔法中心，是这一落位战略的直观呈现。

通过阿尔法中心，始祖鸟正向购物中心释放出“合作”的信号。

对于想要与奢侈品牌同楼层的始祖鸟，徐阳进行了更加精确的定义，提出了一个新的概念“动奢”，顾名思义，运动品牌与奢侈品牌概念的结合。

“年初的疫情宛如一场‘大考’，大浪淘沙，始祖鸟仍能保持正增长，让我们进一步认识到始祖鸟最宝贵的资产就是我们的品牌城墙。首先我们必然是运动品牌，对产品的上乘品质、材料和工艺的追求不会变，在此基础上，我们将加大品牌底蕴的展示与输出。”品质与沉淀让始祖鸟与众不同。因此，在阿尔法中心里，我们看见了各式各样的“故事”，以及丰富的动线设计。

徐阳透露，阿尔法中心是对始祖鸟未来门店的 探索 ，以此为样板，未来类似的旗舰店还将出现在一二线城市核心商圈的购物中心里。“疫情的发生确实对原计划稍有干扰，但我们明确提出明年要在全国开设5家年销售过5千万的旗舰店，两年内要出现年销售过亿的门店。”

事实上，这种合作或许能够达成一种双赢的结果：始祖鸟得到更符合定位的位置，其网红打卡属性又能帮助购物中心提升客流量。

结语

投入千万进驻 重奢 区，在始祖鸟品牌 历史 上是头一次。徐阳坦言，最初规划阿尔法中心时，也面临不小压力，毕竟彼时始祖鸟年销超千万的国内门店仅有两家。幸运的是，始祖鸟的重金投入有一个不错的开始：9月以来，阿尔法中心的销售已经过百万。

阿尔法中心正式开业后，徐阳也围绕人货场，为始祖鸟定下了三年的阶段小目标：在“人”方面，始祖鸟会基于高消费人群和户外运动的忠实爱好者两个主要人群，进行精准的深度运营；

在“货”方面，始祖鸟本身就是最专业的户外运动品牌之一，除此之外，其实始祖鸟还拥有日常运动系列甚至商务系列的产品。未来始祖鸟将发力这些更为大众的系列，进一步拓宽品牌辐射范围，而这也是其邀请刘雯成为品牌代言人的一大原因。徐阳透露，今年年底，始祖鸟还将与一个顶级潮牌“牵手”，同时这种跨界合作形式未来也会经常出现，以吸引年轻 时尚 的消费群体。

在“场”的方面，未来三年，始祖鸟新开门店计划并不多，每年大约不超过10家，更重要的在于店效的提升。始祖鸟将坚持“运奢”的独特定位，以阿尔法中心为一个敲门砖，完成单店年销破亿的计划，同时通过店效的提升，使业绩保持30%-40%的年复合增长。

最终，放手一搏的始祖鸟能否如预期一般实现自己的顶级企图心？我们拭目以待。

三、爱马仕的主要事件

1837年，Thierry Hermes（1801-1878）在巴黎Grands Boulevards开设了马鞍及马具专卖店。

1867年，在巴黎举行的万国博览会中，爱马仕便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。

1880年，Charles-Emile Hermes（1831-1916）继承父业，将店铺搬至福宝大道24号（24, Faubourg Saint-Honore），与总统府为邻。在儿子Adolphe及Emile-Maurice的协助下，爱马仕成功拓展欧洲、北美、俄罗斯、美洲及亚洲市场。

在爱马仕兄弟（Hermes Freres，1902-1919）的名义下，爱马仕为20世纪创造了一个辉煌的开端，并持续积极发展高级马具事业。

1900年，爱马仕为其顾客提供了一款特别的备有肩带的马鞍袋，它独特的外形专为骑者设计用于携带他们的马鞍。

1914年，爱马仕兄弟聘有70至80名专业的马鞍匠，同时意识到汽车业的无限潜力。

第一次世界大战爆发，Emile-Maurice被派往美国负责替法国骑兵部订购皮革，他深深领会到大量生产及各类交通科技的发展必会令旅行皮具制品的需求更加蓬勃。他更相信当时还未被欧洲人所认识的拉链将会大行其道，于是便将其引入法国，成为独家产品。

1920年代，Emile-Maurice Hermes（1871-1951）贵为爱马仕的领导人，他将马鞍针步运用于其他皮革制品上。除故有的产品外，一系列皮包、行李及旅游用品、运动及汽车配件、丝巾、皮带、手套、珠宝首饰及腕表—全都展现爱马仕对完美品质的承诺。作为四个女儿的父亲，Emile Hermes很快就有了三个女婿：Robert Dumas，Jean-Rene Guerrand以及Francis Puech，他将他们培养成了卓有成效而专长互补的伙伴。

接着，公司在主要的法国度假圣地开设了分店，并且于1924年入驻美国。世界各地的游客来到法国都必定要光临爱马仕。

作为对经济大衰退的回应，爱马仕偏偏在30年代推出多个为人津津乐道的经典系列。自从那时起，定名为“凯莉”的皮包、皮质笔记本、Sacà depêches公事包（1935），船锚手链（1938）及骑马装束被列入爱马仕传奇的名单上。

1937年，原本为骑士上衣的丝织品启发了丝巾的创作灵感，爱马仕丝巾正式面世。同年，爱马仕庆祝年轻的100周年诞辰。Emile Hermes的热爱促成了一个收藏品系列的诞生，并由后人陆续收集，使其更趋丰富。当中不论是画作、书籍或艺术物件，成为设计师撷取灵感的对象。

1951年，Emile Hermes逝世，他的女婿Robert Dumas（1898-1978）继位，与另一位爱婿Jean-Rene Guerrand衷诚合作。爱马仕的马车商标及橙色礼盒见证着新产品的源源面世：1949年的领带及其后的香水。

在EmileHermes提倡不朽创意的精神下，Robert Dumas积极参与新产品的创作，皮包、珠宝及其他饰物系列，很多更马上成为经典名作。他对丝巾的浓厚兴趣，更为爱马仕成为一代丝巾大师奠下基础。

当时，一张摩纳哥新皇妃格丽斯·凯莉提着一只源自马鞍袋设计的爱马仕手提包的照片引起轰动。这款包立即被命名为Kelly凯莉包，并且迅速流行起来。温莎公爵伉俪、小森美戴维斯、英格丽·褒曼、罗兰巴高、亨弗列·鲍嘉、肯尼迪夫妇及各新晋巨星，如罗密·施奈德及凯瑟琳·德纳芙，均对爱马仕爱戴有加。

在70年代，一系列的爱马仕专卖店在欧洲、日本和美国各地开立。

1978年，出生于1938年的第五代成员Jean-Louis Dumas成为爱马仕的领导者，与其他家族成员携手合作，把年青的朝气热诚注入集团内。他将丝制品、皮革制品和时装等系列重新演绎，并利用先进的技巧结合传统的生产。他在瑞士比尔成立了名为La Montre Hermes的制表分部，然后出产陶瓷、银器及水晶等。

1976年，爱马仕成立控股公司，扩大并加强全球业务，Jean-Louis Dumas使集团出现了惊人的增长，这得益于他始终追求完美，政策一致。

1987年，爱马仕庆祝成立150周年纪念，一再肯定其工匠与艺术精神结合的独特风格。庆祝活动包括在巴黎举行的烟花燃放，与其他主要城市共同分享这份欢欣盛事。爱马仕亦在此时推出年题的创立，每年经公布后于全球所有分部共同推行。

1991年，爱马仕藉“远方之旅”的主题向亚洲致敬。

爱马仕开始与各国及其文化传统展开挚诚对话。透过无数不同性质的展览呈献爱马仕的信念，不论是丝及皮革、餐瓷、手套、制表、对马的钟爱，对工艺美的推崇及对艺术作品的仰慕。

在香港举行的“爱马仕丝巾展览”（1988）及“一方丝巾的诞生”（1994）正好见证爱马仕制丝工艺及中国作为丝绸之乡之间的密切关系。其后更有“皮革的魅力”（1995）及“绕指柔情”手套展（1996）的面世。

进入千禧年给爱马仕带来的纪念，是纽约麦迪逊大道爱马仕专卖店的开幕。由Renzo Piano设计的爱马仕日本专卖店于次年在东京举行开幕典礼。接下来，中东地区、大洋州、拉丁美洲、东南亚、韩国和中国，都陆续列入爱马仕的专卖店地址簿中。

2006年3月，在领导爱马仕28年之后，Jean-Louis Dumas将爱马仕国际的指挥棒转交给Patrick Thomas。Patrick Thomas，1989年至1997年担任爱马仕全球总经理，其后从1997年到2000年担任Lancaster集团董事长，自2000年至2003年担任英国William Grant et Sons公司总经理。2003年7月15日他重返爱马仕，出任爱马仕全球总经理，随后被任命为联合主席。

自2006年3月起，艺术创意总监由Jean-Louis Dumas之子，Pierre-Alexis Dumas和他的表姐Pascale Mussard共同担任，他俩自2002年起便负责艺术创意。

Pierre-Alexis Dumas的职业生涯开始于1992年，在圣路易和博艺府家的设计部任职。从1993年起担任亚洲各分公司（香港、台湾、中国）的对外宣传工作，并从1996年起担任部门主管。1998年到2002年担任英国分公司总经理。

1978年，Pascale Mussard加入爱马仕女装部。曾担任爱马仕新闻专员，后又相继负责广告和公共关系。此后，她设立并领导会展部长达6年时间，负责法国各分店的橱窗布置。

2014年7月21日，爱马仕与现任女装艺术总监Christophe Lemaire先生共同决定，将于2014年10月1日（即2015春夏女装系列展示完成后）正式结束自2010年6月开始的合作关系。