一、邮轮旅游是一种怎么的旅游方式？

您好！

邮轮旅游是以邮轮为载体将一个或多个旅游目的地联系起来的旅游行程。它就是一个供人游乐的移动目的地，可以让你轻松巡游港口之间。享受美食、海风以及各种娱乐。邮轮旅游是集吃住行游购娱为一体的休闲旅游方式。

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二、邮轮旅游的概念

邮轮旅行是一种轻松、休闲的旅游度假方式。邮轮旅行以“邮轮就是目的地”为核心理念，在邮轮上能尽享船上设施和服务、尽情休憩和娱乐。您可以暂别日常工作的纷扰，全身心投入到专属的海上假期——领略大自然的风光，尽情享受Spa、免税购物、缤纷娱乐、甲板电影以及环球美食；同时，您还有机会结识好友、缔结合作、甚至邂逅浪漫。在每一站目的地靠岸后，您可以轻装下船饱览异域风光，无需担心行李整理和打包携带等繁琐问题。邮轮旅行不仅是海上的航行，更是一段难得的体验。

三、邮轮旅游业的定义是什么？

邮轮旅游业是一种以大型豪华游船为载体，以海上巡游为主要形式，以船上活动和岸上休闲旅游为主要内容的高端旅游活动。

这一产业的发展历程一般可以分为引进期、成长期和成熟期三个阶段。

（1）引进期（20世纪60年代末-70年代初），20世纪60年代，喷气式飞机开启了飞跃大西洋的商业服务，邮轮业被迫从海上客运转型至海上旅游。挪威邮轮公司的“向阳号”邮轮于1966年投入运营，随后，皇家加勒比邮轮公司和嘉年华邮轮集团等公司也陆续参与进来。这一时期，邮轮旅游这一概念开始出现在人们面前，但是仅在本国范围内有市场。

（2）成长期（20世纪80年代-90年代中期），在这一时期人们对现代邮轮的认识提升，特点有旅游选择和产品服务丰富化，市场细分化，需求增大等，这一时期虽然还是以本国市场为主，但是国际游客的数量有了显著的增加；

（3）成熟期（20世纪90年代中晚期-至今），邮轮旅游业呈现了繁荣的局面，邮轮产品种类丰富，市场分割加剧，竞争激烈。

四、邮轮港口的功能有哪些？

邮轮港口有好多服务，包括进出口呃不金猪集装箱的装卸，还有货物的运输，还有货物的储存。还有货物的检查等多服务

五、经营职能有哪些？如何确定一个企业需要哪些经营职能？

经营职能有哪些？如何确定一个企业需要哪些经营职能？

经营职能有：

战略职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。

决策职能。经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。

开发职能。开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。

财务职能。财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。

公共关系职能。企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。

确定一个企业需要哪些经营职能的方法是：不需要确定。只要企业在经营中，那么经营的职能企业都需要。

国有企业的经济职能有哪些，国有企业的社会职能有哪些?

首先要厘清概念，提供公共服务的国有企业是什么，有哪些实例，企业宣传资料是如何介绍其使命职能的，也可以结合国家、社会、政治制度等条件因素阐述论证本方观点。

“具有主体生产经营职能的二级分支机构”如何确定

答：根据《国家税务总局关于印发<跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法的通知》的规定：第十条总机构设立具有独立生产经营职能部门，且具有独立生产经营职能部门的经营收入、职工工资和资产总额与管理职能部门分开核算的，可将具有独立生产经营职能的部门视同一个分支机构，就地预缴企业所得税。具有独立生产经营职能部门与管理职能部门的经营收入、职工工资和资产总额不能分开核算的，具有独立生产经营职能的部门不得视同一个分支机构，不就地预缴企业所得税。

邮轮港口经营管理的职能有哪些

邮轮港口经营模式是邮 轮港口（企业）对市场作出反应的一种范式，这种范 式在特定的环境下是有效的。经营模式主要包括 发展模式、管理模式、推广模式、盈利模式、服务模 式和营销模式等。

邮轮旅游的基本运营方式是以邮轮为运作平台，以航线和节点（停靠港）为运行支撑，通过海陆结合式的旅游产品销售和高品位船上服务作为其收益的主要来源。

如何确定一个企业是否跨行业经营

看企业的经营范围，看业务涉及什么环境，看企业的合作环境。

企业经营决策职能与企业经营管理职能的区别

企业经营决策职能属于企业领导职能，如企业的一把手的职能，企业经营管理职能属于中层管理人员职能，如销售、生产等各个环节的管理。

企业CFO的主要职能有哪些？

一、财务总监业务职责

⒈了解在当前销售策略下的市场状况；

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

企业管理的职能有哪些？

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：

1． 计划工作

计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：

第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。

2．组织工作

组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。

3．领导工作

领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。

领导职能有两个要点：

·一是努力搞好组织的工作；

·二是努力满足组织成员的个人需要。

领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。

4．控制工作

控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。

上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

企业的经营形态有哪些？

自营、直营、代理加盟、连锁经营、直销等等

企业有哪些经营战略？

企业的经营战略主要分为稳定战略、发展战略和紧缩战略三种，关于这三种战略的具体内容有：

稳定战略：

特点：强调投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。主要有：

无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；

利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；

暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。

适用企业：效益不错、暂时没有进一步发展的机会、其他企业难以进入的较大的企业。

发展战略：

特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。主要有：

垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；

水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；

多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。

适用企业：有发展和壮大自己的机会，需要进攻市场的企业。

紧缩战略：

特点：对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，节约开支，为今后的发展储蓄力量。主要有：

削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；

放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；

清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。

适用企业：企业的外部环境与内部条件处于不利的情况，需要采取撤退措施避免更大的损失。

六、什么是邮轮旅游

邮轮旅游

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邮轮来源

这种旅行方式始于18世纪末，兴盛于20世纪60年代。邮轮度假风潮是由欧洲贵族开创的，它的精髓在于全家人借浩瀚的海洋去寻访历史，是种优雅、闲适、自由的旅行，是欧美人最向往的度假方式之一。

邮轮

邮轮是海上漂浮的度假村，省去车马劳顿，享受旅游的每分每秒。邮轮的精彩生活一般从晚上开始，盛大的晚宴、各色酒店、演出、剧场会让黑夜变得那么短暂。而中午则是邮轮的早晨，只有吃完午饭，邮轮才开始热闹起来，在甲板上享受日光浴、打高尔夫、在泳池游泳、在健身房做运动、在美容室做SPA、在咖啡馆聊天，如此享受生活，你终会爱上邮轮!

邮轮航线

日韩航线

亚洲近海，最短航程

行程丰富，价格低廉

欧洲航线

地中海岸，欧陆风情

行程舒适，低调奢华

美洲航线

加勒比海，美轮美奂

别样旅程，省时省力

欧洲航线

山峡西沙，国内精选

団期丰富，选择多样

文化与礼仪

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邮轮文化

中国人对邮轮的印象多半是从《泰坦尼克号》开始的。一艘海上庞然大物与富丽堂皇的内部设计，外加浪漫经典的爱情，这个百年前发生在大西洋上的凄美故事，让人对邮轮的神秘产生了些许向

往。

邮轮的前身是远洋客轮。在飞机尚未出现的年代，一旦旅游者的目的地需要跨越大海，便只能选择远洋客轮。只要上船，便至少要呆几周甚至数月。那个时候，客轮只是运输旅客的工具。1958年飞跃大西洋的飞机投入商业服务，飞机从此正式成为民用运输工具。此后，追求时间和效率的旅客纷纷转投飞机，跨海客轮生意日渐惨淡，渐渐的开始转型成为为有钱有闲的游客提供舒适的旅行服务，这便是今天的邮轮。

邮轮礼仪

邮轮一般礼仪

邮轮餐厅座次安排，通常会以“混合编组”方式，将熟悉与不熟悉的乘客凑合同桌，以增加乘客结交各国新朋友的机会。如遇到态度粗鲁乘客同桌时，则可以要求换桌。

住宿舱房礼仪

请勿高声喧哗，以免影响邻居安宁。相对的，如果遇有吵闹不宁之恶邻时，也可以通知船方要求改善或换房。

邮轮上晚宴的穿着礼仪

邮轮乘客于每晚享用晚宴时，船方都会提前提醒旅客，应如何穿着的礼

仪惯例规定，适宜大方得体的衣饰穿着表现，除不致于在国际社交场合失礼之外，也可以增加邮轮旅途中的乐趣。

半正式服装礼仪

邮轮公司为顾及乘客的方便，目前要求上述的正式穿着已较为少见。半正式服装的规定反而较为常见，一般仅要求男士穿着西装、西裤、衬衫、打(或不打)领带为准。甚至连这些要求都没有，只要着装不破坏气氛就可以。

其他穿着礼仪

前往游泳池游泳或按摩浴池泡浴时，需要先于客舱房间内换穿泳装，唯在前往泳池的行进途中应披件外衣，以免有失礼数。回房前，则应于泳池畔的更衣室换装完毕，绝不可全身湿淋淋的四处走动。