关于高尔夫球场内部部门,人员等构成,要详细!

部门有：人力部，市场部，工程部，保安部，采购部，球童部，营业部，餐饮部，草坪部，财务部，客服部等，每部门都有经理，主管，普通员工，餐饮还有领班，草坪有总监至于你选哪个就要看你有什么样的能力和特长了。做球童的话有好有不好，要求也有，比如工作不是特别累，压力不是很大，但比较枯燥，有时会受一些老板之类的人的脸色，你的视力应该好一点，穿运动服要精神等等。

中原地区的话春秋两季是打球的最好时节.温度不高不低．三五好友一起打球，或才来一场比赛，既增进感情，又锻炼身体，陶冶情操．夏天温度太高,不适合户外活动,要打球的话,一般是早上五点半到七八点的时候.下午四点以后. 冬天的早上,草地的露水很重,一场球打下来,如果不穿防水鞋的话，双脚会湿透，这滋味可不好受．下午过了四点，打球的人就少了．因为一般情况下，一场球打下来要一个多小时，而冬季天黑的时间是五点多一点．这种情况下打球就会很匆忙，时间赶得太紧．不一定能发挥出好水平．证件什么的就跟招聘会没什么区别，跟带什么带什么。

不用觉得里面像酒吧迪厅夜总会之类的地方，高尔夫球场面积大，显得空旷，但很高雅，不过有时会觉得孤单。

祝你好运哈！

高尔夫球场是由哪几部分组成 看完这些让你对高尔夫球又有了新的了解

1、发球区：简单的说就是4个发球台。是高尔夫选手发第一个球的平坦区域。

2、障碍区：人为制造的增加打球难度的区域，一般为水障碍和沙坑。

3、球洞区：果岭。果岭是高尔大球场的关键区域。

4、球洞区通道：除了以上3个部分的剩余区域。

高尔夫球场功能分区

发球台（发球区）

球道 （球道区）

障碍 （障碍区）包扩：沙坑、水塘、河流、灌木、树木、岩石等

长草 （长草区）

果岭 （果岭推杆区）

整修地（整修区）可免罚杆抛球

界外 （OB区）

补球梯（个别有补球梯等）

休息区（休息区，如小卖亭、洗手间、饮水等）

景观区（景观区）

高尔夫球内部结构是怎样的

(1)单层球

这种球也可以叫做一体球或一件头球，一般仅用于练习或用于练习场。 球体由硬橡胶压制而成，并且涂漆。

(2) 双层球

这种球也叫做双体球或两件头球，是最常用的球。 球心外面为硬橡胶或塑料，或者是用两者的混合物制成外壳，厚度约 1 毫米。 目前市场上大多数飞行距离远或抗损耗的高尔夫球均采用这一结构，是一般爱好者的最佳选择。

(3) 三层球

三层球也可以叫做三件头球，是高水平球手常用的球。 在由橡胶、塑料或两者混合物制成的相当于榛子大小的球心外面包围着充满液体的胆，像线团状缠绕着薄橡皮条，外壳为橡胶制品。 这种胶核液体球心球，是目前最具有高旋转性和击球感觉的球。

(4) 多层球

击球越有力，球越容易变形。 多层球就是根据这个道理设计和制造的，目的在于使用任何击球力度都能产生最佳效果。 球心的设计是为了开球更远，中间层为适合铁杆击球，外壳是为获得最佳击球感觉和产生最大回旋。 最新设计的球在球心和外壳内开始掺进钛、钨和镁等金属粉末以加强球的强度，使球体内的重量分配更为合理。 但是这种球价格昂贵，练习者在下场时容易遗失球且提高了打球成本，所以不常使用。_上海百思宝高尔夫

高尔夫俱乐部运作的基本流程~

高尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程，说他系统，是因为各个环节联系紧密，牵一发而动全身，甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果，而且各个管理环节非短期可建立，说复杂，是指其涵盖草坪种植、维护、管理，园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措施，不可偏废，本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨，不当之处请批评指正。

一、高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位）

虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动，但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中，他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。

称球场总监为多面手一点不为过，有时他有科学家的精深，有时又有环保主义的矜持，他既有农学家的广博学识，又有出色的人员管理能力，他应是一个气象学者，是一个业务训导师，同时也是一个节能降耗的成本控制者。

球场上，学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另回事。球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪：

球道上应修复球疤，果岭上应修复球痕；

球包在球场上不同位置的摆放；

熟知球会对球车停放的要求；

沙坑内救球后要修复；

天气有霜冻时要能忍耐一下，要理解球场维护工作；

对其他球手和球场的义务；

关于软鞋钉和硬鞋钉的规定；

球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都会对球场的状况产生兴趣，而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。

球场状况受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些却不是，当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度，推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响，就是果岭造型未变，更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。

与自然界打交道总是充满挑战，要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易，剪草计划就需要变动，剪草高度和农药施作都要变化。球场养护的工作需要球手的理解，因此有关草坪养护的知识和经验对球手和球场都是有用的，而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面，他们在维护球场品质当中不可或缺，即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的。

将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入，而球场总监自始至终都担当重要角色，从推土机的第一铲土到到开业后的1#梯台的第一杆，除了业主和管理的因素，球场总监都是全程目击者，见证着球场的成长，他与设计师和承建商密切工作，协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施，同时具有美学和环保的意义。当设计师和承建商履行完他们的义务后，球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。

成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工的工作，这样做是为了提高球场的品质，满足球手的要求，诸如果岭没难度，球道没起伏等。球场随着开场时间的增加和天气的影响，可能沙坑需要重做，或排水不畅果岭就需要按USGA标准重新做，而草坪科学的发展又有新的草种问世，它们对践踏和气候具有更大的优势，这时球场总监又须与时俱进，将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场。

就象高尔夫球和球杆在随着时间的推移而发生演变一样，球场总监面临的球场养护的材料和技术也在发生着变化，对一个球手来讲知道枯萎病、三联剪草机、MSDS、一年生早熟禾不能帮他提高成绩，但有助于增加知识和丰富这项运动的观赏性，对于球场总监不停地完善自己的技术，丰富自己的头脑，坚持再学习，再教育，跟上科技和时尚的节拍，才能跟上高尔夫产业的发展。

二、管好销售重中之重

在中国，高尔夫是一项新兴的健康运动。这说明了高尔夫在中国可以开拓的市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一。潜在的奢侈品消费人群达到了1000万多。这表明了中国有一部分人拥有大量的可自由支配的资金。这一部分人就是我们高尔夫会籍营销的目标人群，也就是我们的目标市场。

高尔夫球场的会籍销售是球场建成营业后的一笔数目巨大的收入。这是回笼投资资金的第一大步。如何把会籍更加迅速更加合理地销售出去，这是个市场营销的问题。为此，我们需要进行营销管理。这就涉及到一系列的市场营销问题。需要一支专业的营销队伍吗？如果需要营销队伍，那是外包还是自理？营销人员单独销售，还是同公司里其他成员合作？

营销管理是指为了实现组织目标而对旨在建立、加深和维持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所作的分析、计划、实施及控制。高尔夫球场销售会籍给客人，销售的是消费使用球场及其配套设施的权利。在客人行使自己权利的同时也就是球场为会员进行服务的过程。所以，高尔夫会籍的营销管理就是服务营销管理。