一、万达老板是谁

想必现在每个城市都有万达广场，我们出差的时候也会入住万达旗下的酒店万达的业务不仅仅是这两个方面，万达在文化网络和金融方面也有很大的投资。所有的投资背后，都是大连万达集团股份有限公司，也就是我们平常所说的万达集团。是谁能够创建一个这么大的集团呢？你知道万达集团的老板是谁吗？欢迎大家在评论区下方留言。

一.万达老板是王健林。

万达的老板也就是曾经中国的首富王健林。万达集团创立于一九八八年，属于民营企业。万达最开始是做房地产开发的，正是因为借了大连市西岗区北京街旧城改造的工程，才有了万达集团床垫的第一笔启动资金。万达集团进军房地产的那些年，是房产发展最好的时期，凭借着房产方面的收入，万达开始推出万达广场，万达广场是集购物室外步行街住宅等结合为一体的项目，现在我们可以看到，各地都有万达广场。万达广场的成功并没有满足王健林的野心，然后万达开始进入电影产业，虽然万达一度成为中国最大的电影院线，可是好景不长，万达进军电影业的结果并不好，并没有给王健林带来太多的收益。然后王健林又想投身于酒店事业，现在万达旗下有多家品牌奢华五星级酒店，都说万达瑞华酒店是酒店行业数一数二的奢华品牌。我觉得王健林最高光的时刻就是成为2013年的中国首富，当年说定个小目标，先赚一个亿的，王健林不仅实现了这个小目标，也实现了成为首富的大目标。

二.万达老板的儿子王思聪。

被称为“国民老公”的王思聪，可是实打实的富二代，他就是万达老板王健林的儿子王思聪。王思聪也是王健林唯一的儿子，所以说很有可能会成为万达集团的接班人，不知道王健林是会把位置直接传给王思聪，还是让更有才能的人来担任。王健林对于我儿子的管理一直是放养式，虽然有一张他成为接班人，但是因为王思聪的性格比较的随性，好像自己也并没有接管万达的打算。

三.万达该如何发展？

现在我们很少在公众场合看到王健林，就连王思聪也低调了很多。不是因为万达集团负债了1000多亿，为什么万达集团会从一个收益良好的企业变成负债上千亿的企业呢？到底是因为王健林的决策问题还是公司的发展定位有误呢？万达集团又该如何摆脱处境呢？

二、万达集团真正老板是谁

万达集团真正老板是王健林。

万达集团真正老板是王健林。王健林于1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，并连续8年蝉联北京首富。王健林，男性，汉族，1954年10月生，四川人，毕业于辽宁大学，1970年参军，1986年转业，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，现任中国民间商会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长。

万达集团靠山是谁说法不一，传言最多的说法是万达集团靠山是大连一方集团的老板孙喜双，不过这些说法不过都是网友们的猜测，并不是真的。不过可以肯定的是万达集团的“靠山”是万达的董事长王建林。他是大连万达集团创始人，全球最大的电影院运营商。他拥有西班牙足球俱乐部阿根廷马德里足球俱乐部的百分之20。

万达集团有哪些产业

1、商业地产。万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，持有物业面积规模全球第二。

2、高级酒店。万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，有计划成为全球最大的五星级酒店业主。

3、文化旅游。大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区。

三、王健林出售的芝加哥项目会为万达带来多少收益？

王健林出售的芝加哥项目会为万达带来1210万美元收益。

就在前几天，王健林的万达酒店发展发布了一个公告，表示其非全资附属Wanda Chicago Real Estate协议向Magellan Parcel C/D LLC，出售Parcel C LLC 90%的股权，作价2.7亿美元，而Parcel C LLC欠Wanda Chicago的贷款（截至6月底贷款为2.44亿美元）将采用注资的方式予以偿还。就在万达酒店发展发布这一公告之后，其股票大涨，涨幅一度达到77%。

万达酒店发展这一次出售的项目位于美国芝加哥的Vista Tower，规划总建筑面积约为17.6万平方米，计划建成一座高350米、地上93层的五星级酒店，预计将有193间客房及高档公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高建筑，成为芝加哥新地标。值得一提的是，该芝加哥项目的高档公寓在2015年就开始预售，到2017年预售56%的可销售总面积。有业内人士预测，这一次出售芝加哥项目将为万达酒店发展带来1210万美元的收益。事实上，在此之前，芝加哥项目的税后亏损2190万港元。由于芝加哥项目正在建设中，出售该项目可以大大地降低公司的债务，改善债务的财务状况。同时，万达酒店发展也可以用这些钱发展酒店管理及营运服务、酒店设计、酒店建设管理及相关咨询服务等业务上。

实际上，早在2017年的时候，外界就已经开始流传万达将出售英国、美国等地的五个海外项目，从2018年年初开始启动出售海外资产的计划。2018年1月16日，万达酒店发展就以3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售公司在英国伦敦的项目—万达One Nine Elms（万达·伦敦ONE）60%的股权，余下的40%股权也已签订出售协议。同月的29日，万达酒店发展又以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目，产生的收益大约为5.56亿港元。

万达售卖这些项目获得的资金中，有大约40.61亿港元将用于偿还澳大利亚项目的贷款及利息，还有2700万港元用于清偿有关澳大利亚项目的交易成本，净利润大约是4300万港元。其实，美国的芝加哥项目是万达集团海外唯一的物业项目，随着这一项目的出售，王健林已经将全部海外资产售出。

四、王健林与万达的成功故事

许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：

王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?

如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。

而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。

王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。

这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”

“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。

说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。

那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。

裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”

万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。

事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。