一、海澜女子马术队工资

工资还是可以的，最低6000起

海澜女子马术队属于海澜国际马术俱乐部

海澜国际马术俱乐部，位于江阴市新桥镇镇区南首，占地面积400亩，由海澜集团投资建设俱乐部已建成国际化标准的马术综合训练馆、马术比赛馆、马术表演馆和马术三项赛场地，是集马术训练、表演于一体的运动场所。

二、海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史：

1、品牌创新

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下梧桐树，引来金凤凰”。浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。

占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。

扩展资料：

海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型，人才“换领”先行

“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。

每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。

如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”，广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

参考资料来源：百度百科-海澜集团

参考资料来源：人民网-海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

三、海澜之家的工资是多少？

提成率+保底公司+劳保-个人保险+（-）其他项=你的工资

最低1500

四、海澜之家“少帅”上任！“创二代”能否实现老父亲的期待？

前脚获奖，后脚卸任，周建平颇有几分功成身退的意味。那么，他的儿子小周能当好新任掌门人吗？

| 作者：田亮

| 编审：苏苏

“男人的衣柜”海澜之家正式换帅！

11月25日晚间，海澜之家发布公告，周建平因个人原因辞去公司第八届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，将不担任公司任何职务。其子周立宸接班，成为新任董事长及战略委员会委员。

· 周立宸

将时间拉回到1988年。那一年，周建平的人生发生了两件大事——创业和儿子周立宸出生。

此后32年，周建平靠毛纺起家，一步步打造出一个横跨多个行业的商业帝国。与此同时，儿子也从清华学霸成长为可以独当一面的商界新星。可以说，这场“新老交接”并不出人意料。

但是，海澜之家连续多年存在的存货高涨等问题如今还没解决，老周走得潇洒，小周真能顶得住吗？

毛纺巨子

上世纪80年代，正值改革开放大潮，不少人开始下海经商，周建平也心动了。

1988年，28岁的他拿着30万元存款，带着18名工人，承包了江苏省江阴市新桥镇集体企业江阴第三毛纺厂。

江阴是隶属于无锡的县级市，2002年之后便与苏州的昆山、张家港、常熟连续多年位居中国百强县前四名，被称为“江苏四小龙”。江阴的民营经济发达，身处此处的周建平也有着敏锐的商业嗅觉。

1991年，毛纺厂的粗纺业务火爆，但周建平认为随着人民生活水平的提高，对服装布料的追求会越来越高，精纺市场将会快速发展。于是，他四处筹钱，投资1000万元开始做精纺。

3年后，发展壮大的第三毛纺厂更名为三毛集团（即海澜集团的前身）。1997年，三毛集团年销售额已突破10亿元，成为全国第二大毛纺集团。

· 周建平

之后，在周建平的带领下，三毛集团还率先攻克了多项毛纺技术难题，形成了 科技 成果产业化，并跻身世界毛纺十强，被国家 科技 部确定为中国毛纺行业唯一的国家重点高新技术企业，创建了中国的“面料硅谷”。

能把名不见经传的作坊式毛纺小厂迅速发展成国家特大型毛纺企业集团，周建平的能力毋庸置疑。

他曾获“中国乡镇企业十大新闻人物”“全国优秀青年企业家”“全国职业道德建设先进个人”等荣誉称号，先后三次荣获国家促进 科技 进步工作重大贡献奖，还被国际毛纺工业协会誉为“中国毛纺 科技 巨子”。2000年，他成为第四届“中国青年五四奖章”获得者，当年获此殊荣的仅12人。

· 周建平获第四届“中国青年五四奖章”。

在纺织业发展到一定阶段后，三毛集团开始布局下游服装行业，这是集团第二次重要转身。2001年，三毛集团更名为海澜集团，取“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”之义。

2002年，周建平到日本考察，独特、区别于国内销售模式的优衣库引起了他的注意。周建平将优衣库的模式总结为三个特点：服装按性别、功能整齐分区，像超市一样，方便直接；同一款式的服装，提供多种尺码、配色和版式选择，充分满足购物需求；顾客自行购物无导购引导，试衣间充足。

就在日本之行的同年，周建平在南京开了第一家男装自选超市——海澜之家，明确定位“男人的衣柜”，销售模式参考了优衣库，吸引了不少顾客，迅速打开市场。2014年，海澜之家通过借壳凯诺 科技 成功登陆资本市场。

海澜之家2009年已拥有655家门店，到2019年增长至5598家，平均每年开店494家；其营收从2009年的13.8亿元涨至2019年的219.7亿元，10年增长了15倍，成为继安踏之后，第二个营收超过200亿元的中国服装类企业。

2019年8月，中国投行俱乐部主导的《2019中国最富有的2000个人和家族》榜单显示，周建平以400亿元人民币财富位列国内服饰零售行业的首位。

以马会友

在“毛纺巨子”之外，周建平的另一个标签是“爱马士”。他最为人熟知的一个爱好是养马。

2007年，他到云南丽江 旅游 ，在草地上策马奔腾，自感“奔来奔去挺好玩”。第二年到欧洲游玩，他又喜欢上了各种颜色的骏马。2010年，周建平投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部。

他收藏了来自数十个国家的数百匹名马，比如“贵族宠物”英国设得兰矮马、“马术芭蕾”西班牙安达卢西亚马、“天才舞蹈家”荷兰弗里斯兰马、“战无不胜”的德国汉诺威马，以及来自亚洲的3匹汗血宝马。

当年凭借毛纺技术拿奖到手软的老周，养马技术也堪称一流。海澜国际马术俱乐部在2014年拿下四项吉尼斯纪录：世界上收藏马匹品种最多的俱乐部；世界上最大规模的盛装舞步；30秒内上下马次数最多；世界上一个人驾驭4匹马，一分钟内连续跨越障碍次数最多。

· 周建平旗下的海澜国际马术俱乐部拿下了多项吉尼斯世界纪录。

“马术是海澜的文化，我们以马会友，以马术作为与全世界交朋友的一个平台。”周建平说。他还建起了面积超过3万平方米的马文化博物馆，宾客纷至沓来，马云、马化腾都是他的座上宾。

生意人有了交际圈，自然聊的还是生意。马云与周建平“以马会友”15天后，天猫与海澜之家正式签署新零售战略合作。

· 天猫与海澜之家达成合作，图为海澜集团总裁周立宸（左三）、海澜集团董事长周建平（左四）、阿里巴巴CEO张勇（右四）、天猫服饰事业群总裁刘秀云（右三）合影。

除了养马能手，周建平还是个“电力狂人”。

周建平是第十届全国人大代表，第十一届、十二届、十三届全国政协委员。2015年全国两会闭幕当天，中共中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)，宣布打破电网企业的垄断，“有序向 社会 资本开放配售电业务”。周建平很快闻到了利润的味道。

2016年3月，江阴东海电力工程有限公司变更为“江苏海澜电力有限公司”，企业驻所也从江苏江阴周庄镇搬到位于江阴滨江东路2号的海澜财富中心。

仅仅用3年时间，海澜集团鱼跃成为跨界冠军。周建平曾自我介绍称，子公司海澜电力以2018年总签约电量234亿千瓦时，位居江苏省售电量第一。

库存难题

周建平在多个领域拓展疆土，然而自己的主业却面临难题。

近年来，企业界流行一个话题：轻资产和重资产哪种运营模式更好？周建平选择了轻资产。

但生产环节外包后，不仅海澜自己的包袱轻了，本来有设备有工人却没市场的300家中小服装企业也重新焕发生机。这位生于农村的企业家笑言，自己是“一产的人、做二产的事、挣三产的钱”。

在下游，周建平还鼓励 社会 资本加盟海澜之家。加盟商出钱开店，承担运营成本，但不需要参与经营，门店管理委托海澜之家全权负责。同时，加盟店里的商品不归加盟商所有，而是由海澜之家委托加盟商代销。所以，加盟商也不需要承担存货滞销的风险。

这样一来，海澜之家的存货规模必然高于同行。2015-2019年，海澜之家期末存货账面价值分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿和90.44亿元；存货占营收比重分别为60.5%、50.8%、46.7%、49.6%和41.2%，远高于同业其他公司。

从2016年开始，海澜之家营收和净利润增速都开始出现明显下滑的趋势。包括女装等多个品牌在内，海澜之家公司整体单店营收从2015年的397万元下滑至2019年的303万元。海澜之家单品牌的单店营收，则从2015年的370万元下降至2019年的311万元。

2019年4月19日，在海澜之家的年度股东会上，小股东们对公司存货规模和经营模式提出质疑。几十年来一直在行业领先的周建平哪里听得进去，他怒怼道：“如果你水平足够，就是你来当董事长了。”“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们，谁都不许质疑海澜的存货问题！”

在营收、净利均大幅下滑的2020年，海澜之家三季末门店较2019年末仅增加一家，达到7255家。海澜之家主品牌加盟店在今年度首次出现门店数下滑，前三季度净关闭门店137家。业界认为，海澜之家靠加盟店不断扩大规模的方式已经出现天花板。

父业子承

11月24日，2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行，周建平获评全国劳动模范。次日，周建平便把海澜之家的重担正式交给了儿子。

前脚获奖，后脚卸任，老周颇有几分功成身退的意味。那么，小周能顶住吗？

提到海澜之家，很多人马上就能想起跳着踢踏舞，说着“一年逛两次海澜之家”的印小天。后来，印小天换成了杜淳。但有不少人认为，这不过是换汤不换药，一身正装的杜淳继续卖力尬舞，套路没有变。很多消费者给海澜之家贴上了“土”“中年审美”的标签。

2012年，从清华大学毕业，又在投资机构锻炼了一段时间后，周立宸回到海澜集团，先后接管广告部、信息中心等部门。在他主导下，海澜之家赞助了《奔跑吧兄弟》《最强大脑》等一系列热门综艺节目，之后还将代言人换成了“九亿少女的梦”林更新。上个月，海澜之家再次喜提新代言人——周杰伦。

今年以来，海澜之家对于旗下所有品牌都进行了数字化改造，并且紧跟直播风口，周立宸亲临直播间进行直播带货。不知是否因为这种新变化，周建平才加速传棒给儿子。

· 周立宸（中）参加 娱乐 节目

今年前三季度，海澜之家的线上销售增幅分别达到16.70%、40.22%和111.27%。不过，截至三季末，海澜之家的线上渠道在总营收占比仍仅有11.59%，与线下体系有较大差距。

11月25日，海澜之家新一届董事会成立大会上，一向强势的周建平眼含热泪说：“我相信，我也坚信，周立宸不会给他父亲丢脸，不会给父老乡亲丢脸。”只是，“创二代”能否实现老父亲的期待，还需时间去验证。

五、顶级富豪的玩法——养马

“穷人玩车，富人玩表，巨富玩马”，坊间流传的段子。按照这个段位，我穷人门槛都不及格了。

那看看巨富们玩马吧。

说相声的于谦是爱好养马的，之前看过他的养马新闻，于谦的养马场建在大兴机场附近，占地4万多平米，在北京这个寸土寸金的地方，这样一个好地段想租过来就要花费上千万，而且每年维护和饲养动物，都要在里面投资不少钱。而他养了不少汗血宝马。于谦钟爱马，他的马场里有很多高大漂亮的汗血宝马，还有迷你马这种珍贵品种，这种迷你马需要从国外进口，一匹就达到10万元左右，于谦更是大手笔地进了17匹，丝毫不心疼钱。

而最新的新闻是这一条——于谦四万平的养马场即将拆迁？曾耗费巨资维护，一匹马就价值17万。

有网友爆料称，于谦的养马场即将拆迁了。从爆料的视频来看，于谦之前一直对外开放的养马场，如今已经是关闭的状态了，里面也没有什么动物。

这个，演艺名人们玩马也还是有难度的，长久的维持养马爱好还需要更有钱吧。这个爱好还是太烧钱了。著名女演员咏梅的丈夫栾树——黑豹乐队的主唱，也是有马术爱好的，可能没像于谦大爷这样玩这么大，他们夫妻也为马术爱好花费了不少。

把玩马爱好玩得最好的可能还是海澜之家了，当然只是在我认知范围内的国内名人们。

海澜之家，“男人的衣柜”，富人的马场。

很多人不知道海澜之家的核心竞争力，其实是养马。

我也是之前偶然看新闻才知道的，很多人确实有点懵，海澜之家不是那个买衣服的吗？那个印小天在海澜之家的魔性跳舞姿势，还有那个林更新拯救的男人衣着品位，再砸重金请来了周杰伦代言。

养马才是海澜之家的主要业务吧。海澜之家真是一个高级“马场”，收藏有各类名马，以马会友，也举行马术表演等活动。用掌门人周建平的话来说，“马术是海澜的文化”。

2018年，周建平坐拥430亿元身家，登陆胡润百富榜，是名副其实的巨富。2007年3月，他到云南丽江旅游，去一片草地骑马，“奔来奔去挺好玩”，回家后，他就在国内收购了数十匹马，“是国内最好的”爱马标准。这是大佬最初和马结缘的情景故事。

话说，我曾经也去丽江旅游，也骑过那里的马，茶马古道骑马游览是那里的一个旅游项目。当地壮汉为你牵着马，你骑在马上，沿路还有拿着单反相机给游客们拍照的，最后当然是再卖你照片，那照片质量拍得真不错，人生第一次体验高头大马的感觉，威风凛凛。但也仅此而已吧，毕竟穷人档次都排不上。

相比之下，海澜之家大佬的人生体验当然是非同凡响的。与马种下了姻缘的感觉。

“2008年，周建平去欧洲游玩了一趟，行走于荷兰、德国、西班牙等国，喜欢上了各种颜色的骏马。回国后，他重新规划，把养马的标准定位为“国际最好”。

2010年，周建平投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部。

他收藏了来自60多个国家的400多匹名马，包括“贵族宠物”英国设得兰矮马、“马术芭蕾”西班牙安达卢西亚马、“天才舞蹈家”荷兰弗里斯兰马、“战无不胜”的德国汉诺威马，以及来自亚洲的3匹汗血宝马。

收藏名马的同时，周建平为它们配置了面积超过3万平方米的马文化博物馆，里面用文字和影像详细介绍马的衍变历史，展出各种各样关于马的藏品，其中英国贵族、荷兰王室、英国女王、里斯本大主教等人乘坐过的名马车，惊艳无比。

此外，周建平还创建了海澜国际马术表演馆，是目前国内最大的室内马术表演馆，可同时容纳666人观赏盛装舞步表演。每周六晚上，持续50分钟的马术表演，能带你穿越到欧洲，变身观演的贵族。

更关键的是，海澜国际马术俱乐部在2014年拿下四项吉尼斯纪录：世界上收藏马匹品种最多的俱乐部；世界上最大规模的盛装舞步；30秒内上下马次数最多；世界上一个人驾驭4匹马，一分钟内连续跨越障碍次数最多。

可以说，周建平是「巨富养马」的顶级玩家。”

周建平说不打算通过养马盈利，通过马术，可以展开“国际交流，主要是与生意上的朋友交流，在商言商的生意交流”。

确实如此，依靠养马，周建平结识了马云、马化腾，他们都是海澜马术俱乐部的座上宾。马云看到这些名马，更是直呼：“真的太漂亮了！”

主业赚大钱，“副业”赚口碑（养马拓展大佬圈，反哺主业卖衣服真是高招）。

今天想聊聊养马，因为吧，今日出差意外的路过了海澜之家的马场。江苏无锡江阴，江阴人民是不承认自己是无锡人的，因为他们江阴就足够牛逼了，中国第一村华西村就在他们江阴，今天也路过这里了，看到了华西村的巨大宏伟门头。

周建平的马场也在这里，海澜国际马术俱乐部，位于江阴市新桥镇镇区南首，占地面积400亩，由海澜集团投资建设。俱乐部已建成国际化标准的马术综合训练馆、马术比赛馆、马术表演馆和马术三项赛场地，是集马术训练、表演于一体的运动场所。

说到这里，江阴的各个镇也是彼此都觉得自己很牛逼。华西村是华士镇的，华士镇的人觉得自己比海澜之家所在的新桥镇区域价值能级高。总之，每个镇都很有钱。散装江苏真的名不虚传！还是因为都太有钱了！

周建平自己是江阴新桥镇的人，所以他的马场必然建立在自己的家乡，为家乡做贡献的企业家。话说那里的人乡土情结也重，是哪个镇的就基本上长期在哪个镇买房置业，不太搬出自己所在的镇。家乡荣誉感自豪感也是很强。

我们到达江阴的感受，到处都是周杰伦。到处的户外广告牌，高炮广告等等都是周杰伦的大头像，海澜之家的代言人。海澜之家的服装企业在那里，然后不远处就是海澜之家的马术俱乐部了。欧式风格的大城堡，当地的一个著名景点了，买票进去旅游的，当地人说晚上去看的感觉更好，因为建筑灯光效果，不出国门体验布拉格巴黎伦敦的城市风貌。

很多网红也喜欢在里面拍摄片和大片，东方水上威尼斯的大片效果，出片都宛如实景游览欧洲。在疫情依旧严重，国门难出，欧洲难去的情况下，去海澜马术俱乐部可以满足你的所有欧洲风情想象。

这个旅游景点，大部分进去感受过的，都觉得很棒很牛很豪，大开眼界。

窥见顶富们把养马爱好玩成大众福利了，也是感谢了。

造福家乡，造福大众了！

六、海澜之家门店员工的工资是多少

海澜之家的导购员，我们这边苏州的工资是试用期3000，转正后3500-4000，基本就是这么个水平。一个朋友在里面做过的，一周上5天班，轮休的，不保证节假日能休息。

排到上班就是节假日也得去上班，海澜之家的工资比当地的平均工资高到20%以上的，在试用期2个月期间是底薪只给80%的。

但是奖金是不会变的。且试用期过后无论是工资还是底薪呢，都是和老员工一样的待遇，关于奖金呢是多劳多得的。

扩展资料：

海澜集团，对员工的要求是，年龄在18周岁-35周岁之间，普通销售保底3000元，加销售提成，五险一金，五官端正，男身高的在165以上，女的身高在155以上，没有纹身，品相兼优，上班必须穿工作服和化工作妆。

1、海澜之家HLA以高品质、中低价位为市场定位,品种齐全的货品选择，一站式，选购方式被称为，男人的衣柜。

2、一个新的服装经营理念，没有任何品牌可供参照，海澜之家发展伊始就面临着零品牌、零市场，零模式等诸多困难。

但海澜之家能及时发现问题，调整发展思路和经营模式，为了学习发达国家的先进品牌运作经验，先后分批分次地输送人才前往日本和欧洲学习考察。

3、通过十五年的构建和发展，海澜之家成为大型现代化服饰供应链销售管理平台企业，并于2014年4月成功上市，登陆A股市场。

4、海澜之家刚推向市场时，是以西服作为主打产品的，当时的广告语也是，海澜之家，西服自选，后来通过市场调研，根据市场状况，流行趋势，再结合品牌风格。