分析邮轮旅游市场特征及发展趋势
中国邮轮行业发展放缓
2019年中国邮轮市场处于波动性变化形势，2019年全国沿海邮轮共接待国际邮轮811艘次，邮轮出入境旅客合计4164599人次。其中母港邮轮735艘次，母港旅客3986028人次;访问港邮轮76艘次，访问旅客178571人次。
各大邮轮港中，上海、天津、广州邮轮港旅客接待量仍位于前三，上海、厦门、天津邮轮港邮轮接待量仍位于前三。2018和2019年全国邮轮靠泊岩缺闷艘次数与出入境人次数首次下跌，但可以看到出入境人次降幅远低于靠泊艘次数降幅，这是因各邮轮公司运力优化而来，意味着中国邮轮市场已经告别简单增长而进入理性发展阶段。
而港口游客接待量方面，2019年，我国邮轮出入境旅客合计416.46万人次，同比下降-14.78%。其中母港旅客398.60万人次，同比减少15.44%;访问港旅客17.86万人次，同比增长3.18%。
全国重点港口城市整体发展前景
1、上海港口整体发展趋势
上海正从上、中、下游整体推进邮轮产业建设。在产业链上游，上海积极推动邮轮设计建造，与中船、芬坎蒂尼、招商局等深化战略合作，推动中船与嘉年华、芬坎蒂尼签订总价近50亿
美元
的“2+4”艘大型邮轮制造合同，国产大型邮轮制造正式启动。在产业链中游，上海推动邮轮总部基地建设，吸引占据全球82%市场份额的前四大邮轮公司--嘉年华集团、皇家加勒比集团、诺唯真集团、地中海邮轮先后在上海开启亚洲首航。在产业链下游，上海不断完善邮轮港购物休闲配套，近两年口岸出境免税店营业额年均1.2亿元。
随着上海市加大对邮轮旅游产业的资金、人力投入，未来上海市发展前景广阔，且将持续是中国邮轮旅游行业的第一大市场。
2、厦门市邮轮旅游行业发展趋势
目前，厦门国际邮轮母港正在升级“2.0版本”。未来几年，厦门将投入上百亿元建设全新的邮轮母港。其中，母港岸线长度粗弯超过1400米，可同时停靠3-4艘中大型邮轮，并可满足22万吨的世界大型豪华邮轮的靠泊;规划建筑面积超过100万平方米，实现"船、港、旅"三位一体发展。
伴随着丽星“双子星”号正式开卖，厦门打造出全国首个以“邮轮+”为主导的海铁联运、海空联运发展模式。2018年6月出台《关于促进厦门自贸试验区邮轮船供服务业发展的暂行办法》，进一步强化厦门邮轮产业邮轮物资供应链，吸引国际邮轮来厦常态化，推动国际邮轮在厦门就地采购或者中转直供，助力厦门邮轮产业加速发展。
3、天津市邮轮旅游业总体发展趋势
天津国际邮轮母港是中国北方重要的国际邮轮母港，拥有丰富的腹地旅游资源和较广的客源市场。2017年12月28日起，天津国际邮轮母港正式对奥地利、俄罗斯、美国、澳大利亚、韩国等53个国家持有国际旅行证件和144小时内确定日期、座位，前往第三国(地区)联程客票的外国人，实施过境免办签证政策。政策的带动下，未来以邮轮为出行方式来到天津旅游的游客量将会大幅提升。
4、深圳市邮轮旅游行业整体发展趋势
深圳具有发展邮轮产业的雄厚基础，发展邮轮经济是深圳紧抓粤港澳大湾区建设战略机遇、推进港口转型升级的具体举措，也是落实水路交通与旅游融合发展的具体实践，将对深圳乃至粤港澳大湾区人员往来、旅游业发展起到积极的促进作用，深圳发展邮轮旅游产业前景良好。
新冠疫情对邮轮旅扮喊游行业的影响
2020年春节期间，本是邮轮旅游市场火爆之时，一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情发作猛烈。世界卫生组织将此次疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)。随着“世界梦”号邮轮和“钻石公主”号邮轮分别确诊新冠肺炎病例，疫情对邮轮业的影响已扩展到了全球，预计全球2021年新冠疫情得到控制之后，邮轮旅游行业才有望复苏。
在中国邮轮产业发展转向“提质增效”和邮轮全产业链实质性启动的关键时期，突如其来的疫情给中国邮轮旅游产业甚至是整个亚太地区的邮轮旅游产业蒙上了厚重的阴影。为控制疫情蔓延，政府宣布延长企业复工时间，邮轮航次何时重启仍是未知，疫情考验着邮轮企业面对突发应急事件的应对能力和政府调控、部署、引导能力。邮轮行业各方应如何渡过此次难关，如何提高自身的“免疫力”，如何重新“扬帆启航”，在行业复苏后快速实现中国邮轮产业在全球范围内的同频同步，这场全行业的战“疫”同样也是当前阶段中国邮轮旅游产业面临的艰辛历练。
——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国邮轮旅游行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。
大学生如何创业？
大学生创业一定要做好规划，创业是机遇也是挑战，不可盲目跟风。
🔔创业之前，审视自己
——创业之前，先审视自己是否具备创业的基本能力
⭐目标能力
创业要问自己的几个问题：我为什么要创业？我有什么样的目标？我想把他做成什么样的状态？我们-是为了做好、做大一件事情，并且前提是在进行自我评估后，发现这有可能实现，-才能开始创业。目标能力对创业非常重要，是否热衷于实现这个目标也非常重要。
⭐专业喊敏能力
如果对自己创业的领域没有一定的了解，那要把个人的专业知识转化为社会能力，管理能力。
能力是不断成长的，关键要努力学习，提高自身技能。
⭐社交能力
社交能力是创业必不可少的，进入社会后，要学会主动理解他人，理解别人为什么要怎么做。要知道如何尺渗冲和客户，和经销商沟通，一个成功的企业一定有良好的社交工作能力。⭐团队能力
团队能力是工作能力的一个典型体现。一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。团队的整体优势会在创业里大大的显现出来，这也是为陵歼什么很多企业早期从一个小团队开始做起，最后成功的原因。
⭐把控能力
包括对企业的把控，企业的发展速度是什么，发展节奏是什么，什么时候该增加投入，什么时候该研发新产品等。也包括对人的把控在一个人走进你的公司之后，要根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远都在寻找一种平衡关系。⭐革新能力
你需要不断把旧的东西丢掉，把新的东西引来，进行体制上的革新，制度上的革新，技术上的革新，以及思想上的革新。一个人或者一个企业家成长的过程就是要不断否定自己的过去，承认自己的现在，追自己的未来的过程。
🔔进行理性的创业——开端
⭐做好项目考察
你选择做的这个行业，趋势，前景，势能如何？市场如何？选对项目就是成功的一半，创业开始就是要确定好项目。选择市场需求快速成长的行业，摒弃产能过剩行业；选择有成长空间的行业，摒弃市场在逐渐缩小的行业：选择蓝海项目，避开红海项目。要确保这个项目有市场前景，消费群体大，这样才有可能持续深耕。⭐做好市场调研
如果可以的话，自己先做相关工作感受一下，这样更能深入了解了解清楚要做的产品或者服务模式，主要针对哪些人群，竞品是什么等等。知己知彼，百战不殆，一定要深入了解，创业和工作不一样，要付出的心血更多。
⭐高强度要求自己
不要抱着创业就可以轻松挣钱的想法，创业比上班更加累，也更加需要你付出心血。给自己做好计划，定好目标，严格的要求自己，集中精力把娱乐时间投入到创业中，在有价值的事情上投入自己的心血。
🔔进行理性的创业——过程
⭐明确创业目标和产品
①你的产品／服务是卖的是什么？②卖给谁？怎么让他看到？③消费者为什么选择你？④怎么保留住回头客？
⭐思考产品定位和盈利模式
●同行的产品是如何定位的？●公司盈利的模式是怎么样的？●品牌是如何占据用户的心智？
●如何革新产品？●如何做好产品引流？
⭐清晰自己的止损点
到处都有竞争，那么你想创业，要学会止损。创业不可能是一蹴而就的，你在创业之前要给自己这样的一个态度，什么时候是你可以放弃，止损点在哪里？
⭐坚定自己的信心
现在互联网给了我们很多创业机会，一定要好好利用，有创业必然会碰到碰到各种各样的问题，在你困难，顿挫的时候，是你足够的热爱，足够的渴望，才能支撑你走过很多泥泞的路。
有没有你自己很喜欢老师不喜欢的设计作品？
自己是学习那种艺术审美专业的，然后就用笔画了这幅老师的画像，当掘闷时同学们都夸赞我说，这个图像真的是太好看了，而且跟老师非常的像，可是老师看到了之后就说这幅画根本就配不枯散基上我没谨，太丑了。
什么是人力资源内部环境分析的影响因素
影响人力资源内部环境因素包括：企业目标、企业战略、战略规划与计划、相关规定，流程，企业人力总成本及各部门成本产出、组织结构、岗位配比、岗位编制、人才的相关（技能、工龄、素质、管理、沟通、人际)
人力资源规划中分为内部与外部分析
外部分析包括：地区政策，经济，文化，法律，市场习惯，信仰
人力资源内外部分析是咐搜茄为了帮助企业在未来总人力需要与供给的平衡。也是评估人力6大模块体系建立做调整依据。以适应当前企业的发展和未来人力资源管理的预测。影响企业人力资源管理的内部因素包括：
1、高层领导对人力资源的认知
很多企业，总以为人力资源部只是以个招聘的部门，只是处理人力资源6大模块的内容，其实不然，人力资源部实际上是解决“战略与能力之间的匹配度”的问题。战略或者目标，都是要靠能力去解决的，为什么海尔是海尔，为什么盛大是盛大，两个都是企业，正是两个企业的战略与能力之间的差别导致了企业的不同。为什么宝洁和世纪联华都是做日化的，战略基本上也差不多，而结果不同呢？答案就是“实现战略的能力不同”
因为认知的衡察不同，所带来的处理人力资源内容就不同了，比如：组织设计、岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、人力规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人事制度手册、企业文化、任职资格、职业生涯、员工手册等等的内容就不同了
这些内容的不同，根本原因就是认知所造成的，朋友，可以去思考一下您的企业了
2、人力资源经理（总监）的能力
经常总有很多人力资源工作者说“老板不重视人力资源”，我也会反问“既然不重视，为什么还要养着您呢？”面对我的反问，很多人力资源工作者要么是哑口无言，要么就是“还有利用价值呗”。
世界上不是没有贵人，而是自己还不是贵人想要帮助的人。
我经常把人力资源经理（总监）分成4个等级
1）第一级：操作级，领导动口我动手，说一下，做一下，没有自己独立的思维方式
2）第二级：管理级，有自己的独立思维方式，并且能操作6大模块，操作完后，送上司表示理解和赞赏的
3) 第三级：经营级：能识别企业战略或目标需要的企业能力，并且采用各种方式给与补给，为实现战略和目标而操作的，能经营好企业的各种能力
4）第四级：精神级：也称为文化层。是企业的支柱，企业漏带离开这样的人力资源总监，就会到倒下的，这样级别的人不多，比如观音，比如耶稣这些应该是精神级的
以上四种人力资源工作能力的人去操作企业的人力资源，结果是会不一样的
为了让问题更加完整，叙述一下影响企业人力资源的外部环境因素：
1、国家有关劳动人事法律法规法令；
2、劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状；
3、各类学校（技校、高职、大学）和教育培训机构专门人才供给的情况；
4、劳动者择业意识和心理的变化情况；
5、劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况；
6、企业竞争对手在人力资源方面的情况等。
这些因素的变化将对企业人力资源管理培训制度规划产生必然的压力和影响。而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析，通过深入的研究，把握有利的因素，克服消极的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身环境、性质和特点，注重管理制度的不断变革和创新，使企监人力资源管理活动永远充满活力。
朋友，有必要可以去了解一下《人力资源24模块操作案例大全》里的能力胜任模型，他能让你明白什么叫企业能力，如何组织，如何设计，如何捕获，如何提升
